”Vi skal have medarbejdere, der passer ind”, siger han, og henviser til at medarbejdere skal kunne klare presset. ”Det er trygt”, fortsætter han. Jeg spørger lederen, hvem han tror, det er trygt for – og efter en længere pause siger han: ”Ja, nok mest for mig”. “Hvis vi skaber en kultur, hvor alle kan …
Hvis alle skal være sig selv, så bliver det noget rod! Læs mere »
“Når jeg er bange for at andre vurderer mig som uprofessionel, inkompetent og ubetydelig, så kommer jeg til at være arrogant, bedrevidende og nedladende – som jeg heller ikke ønsker at andre skal se mig som”. “Jeg kan rigtig godt lide det, du skriver på Linkedin”, sagde en bekendt forleden…”men jeg synes også at …
Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg? Læs mere »
“Når vi har modet til at komme forbi forsvarsmekanismerne og spørger os selv, hvad der mon ligger bag, så er det muligt at finde frem til den virkelige bekymring, som ofte er tæt knyttet til de værdier, vi hver især har”. Begrebet “forsvarsmekanisme” stammer fra Sigmund Freuds psykoanalyse og kan betegnes som psykens immunsystem, der …
“Det handler ikke om at du skamløst skal sige alt, hvad du tænker, eller afsløre din uperfekthed upassende steder. Det handler om at blive opmærksom på de begrænsninger og fortællinger, du sætter op for dig selv – så du kan træffe frie valg..” De fleste ledere lever med et lag af skam, selvbedrag og facader …
“Det er skamfuldt at være i et værdiløst lederteam, hvor protektionisme, ligegyldighed og manglende engagement hærger. Du kan ikke lide tanken om at det reelt er tidsspilde.” Hvordan foregår ledermøderne hos jer? ”Fint”, vil mange ledere svare på det spørgsmål. Når jeg be’r om en nærmere beskrivelse, fortæller lederne bl.a.: ”Det er godt at se …
“Fælles for øvelserne er, at de hjælper til at skabe et sprog for at tale om egenskaber og følelser. Et sprog, som muligvis ikke er indøvet i din ledergruppe” I en organisation, der har høje ambitioner, vidtrækkende visioner og mål, du som leder har dedikeret dig til at arbejde for, skal I som ledere arbejde …
Sæt lederskam på dagsordenen til næste ledermøde – her er to indledende øvelser Læs mere »
“Konsekvensen er at du som leder ikke træffer beslutninger ud fra hvad du mener vil være til gavn for virksomheden og organisationen. Skammen overtager og styrer dine vurderinger, beslutninger og handlinger” Skammen er så finurlig at der ikke er behov for andres kendskab til en handling, egenskab eller holdning for at føle skam. Den kan …
Frygten for lederskammen stjæler din værdi – og dine drømme Læs mere »
“Når nogen googler mig, så kommer avisartiklerne frem som det første. Det arbejder jeg stadig med at acceptere og med at have den gode forklaring, der gør, at andre virksomheder kan have tillid til mig…” Fra tid til anden er der opslag på Linkedin a la: ”Hvorfor siger du ikke bare højt at du er …
Skam dig over at være blevet fyret – det er helt okay! Læs mere »
”Jeg er på en arbejdsplads med stor grad af udskamning”, sagde ingen. En leder fortæller: Det sker, nærmest hver gang vi skal have en rapport klar inden deadline. Jeg kan godt se på mine medarbejdere, at de synes, de har haft overarbejde nok, men fordi vi har en deadline, så kommer jeg til at …
“Er det altid de samme 3, der stiller 10 spørgsmål, mens 8 andre sidder tavse? Og er det egentlig dig som leder, der er problemet?” Kan medarbejderne trygt stille spørgsmål, byde ind med deres mening og er det okay at lave fejl i den afdeling, du er leder af? Jeg gætter på at de fleste …
41% af medarbejderne tør ikke stille spørgsmål på jobbet! Læs mere »