elsebethhauge

Gør du andre forkerte, når I er uenige?

NĂĄr vi undlader at stille spørgsmĂĄlstegn ved vores egne følelser og tanker, sĂĄ reproducerer vi barndommens miljø – blot pĂĄ en mere subtil og raffineret mĂĄde. Det er barndommens følelser – i voksen forklædning. Vrede, irritation og aggression har i mange barndomshjem været udskammet, og mange har i 70’er eller 80’er-hjemmet hørt sætninger som: “Nu …

Gør du andre forkerte, nĂĄr I er uenige? Læs mere »

Lederskam

Hvis alle skal være sig selv, så bliver det noget rod!

”Vi skal have medarbejdere, der passer ind”, siger han, og henviser til at medarbejdere skal kunne klare presset. ”Det er trygt”, fortsætter han. Jeg spørger lederen, hvem han tror, det er trygt for – og efter en længere pause siger han: ”Ja, nok mest for mig”.   “Hvis vi skaber en kultur, hvor alle kan …

Hvis alle skal være sig selv, sĂĄ bliver det noget rod! Læs mere »

Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg?

“NĂĄr jeg er bange for at andre vurderer mig som uprofessionel, inkompetent og ubetydelig, sĂĄ kommer jeg til at være arrogant, bedrevidende og nedladende – som jeg heller ikke ønsker at andre skal se mig som”.   “Jeg kan rigtig godt lide det, du skriver pĂĄ Linkedin”, sagde en bekendt forleden…”men jeg synes ogsĂĄ at …

Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg? Læs mere »

Lederskammens immunforsvar

“NĂĄr vi har modet til at komme forbi forsvarsmekanismerne og spørger os selv, hvad der mon ligger bag, sĂĄ er det muligt at finde frem til den virkelige bekymring, som ofte er tæt knyttet til de værdier, vi hver især har”. Begrebet “forsvarsmekanisme” stammer fra Sigmund Freuds psykoanalyse og kan betegnes som psykens immunsystem, der …

Lederskammens immunforsvar Læs mere »

Hvad fornægter du i din ledelse?

“Det handler ikke om at du skamløst skal sige alt, hvad du tænker, eller afsløre din uperfekthed upassende steder. Det handler om at blive opmærksom pĂĄ de begrænsninger og fortællinger, du sætter op for dig selv – sĂĄ du kan træffe frie valg..” De fleste ledere lever med et lag af skam, selvbedrag og facader …

Hvad fornægter du i din ledelse? Læs mere »

Kunstig harmoni i ledergruppen?

“Det er skamfuldt at være i et værdiløst lederteam, hvor protektionisme, ligegyldighed og manglende engagement hærger. Du kan ikke lide tanken om at det reelt er tidsspilde.” Hvordan foregĂĄr ledermøderne hos jer? ”Fint”, vil mange ledere svare pĂĄ det spørgsmĂĄl. NĂĄr jeg be’r om en nærmere beskrivelse, fortæller lederne bl.a.: ”Det er godt at se …

Kunstig harmoni i ledergruppen? Læs mere »

Sæt mindeværdige samtaler pĂĄ dagsordenen til næste ledermøde – her er to indledende øvelser

“Fælles for øvelserne er, at de hjælper til at skabe et sprog for at tale om egenskaber og følelser. Et sprog, som muligvis ikke er indøvet i din ledergruppe” I en organisation, der har høje ambitioner, vidtrækkende visioner og mĂĄl, du som leder har dedikeret dig til at arbejde for, skal I som ledere arbejde …

Sæt mindeværdige samtaler pĂĄ dagsordenen til næste ledermøde – her er to indledende øvelser Læs mere »

Frygten for lederskammen stjæler din værdi – og dine drømme

“Konsekvensen er at du som leder ikke træffer beslutninger ud fra hvad du mener vil være til gavn for virksomheden og organisationen. Skammen overtager og styrer dine vurderinger, beslutninger og handlinger” Skammen er sĂĄ finurlig at der ikke er behov for andres kendskab til en handling, egenskab eller holdning for at føle skam. Den kan …

Frygten for lederskammen stjæler din værdi – og dine drømme Læs mere »

Udskamning som ledelsesværktøj

  ”Jeg er pĂĄ en arbejdsplads med stor grad af udskamning”, sagde ingen. En leder fortæller: Det sker, nærmest hver gang vi skal have en rapport klar inden deadline. Jeg kan godt se pĂĄ mine medarbejdere, at de synes, de har haft overarbejde nok, men fordi vi har en deadline, sĂĄ kommer jeg til at …

Udskamning som ledelsesværktøj Læs mere »