De dygtige røvhuller er ikke problemet – den dårlige ledelse er problemet. Og det er allerværst i organisationer, der har stejle hierarkier og hvor magten gennemsyrer arbejdsrelationerne. Som et konkret eksempel kan vi se på en nylig sag fra AUHs ortopædkirurgiske afdeling, der er beskrevet i denne artikel. 11. juli sender afdelingsledelsen på Ortopædkirurgisk Afdeling …
De sande røvhuller er chefer, der ikke skammer sig Læs mere »
Blot ved at læse denne artikel, har du styrket opmærksomheden på, i hvilken adfærd og hvilke egenskaber du muligvis er ramt af selvforherligelses-bias. Som leder er det særligt vigtigt at være opmærksom, så selvagtelsen ikke leder til storladenhed, arrogance og almægtighed. Selvagtelse er en positiv egenskab, der sørger for at skabe mening i livet, give …
Den selvforherligende lederhjerne – få øje på din bias Læs mere »
Det er relationerne, der bærer samarbejdet. Og samarbejde i ledergruppen er afgørende for, i hvilken grad der skabes værdi i organisationen. Værdi på den økonomiske bundlinje eller som kvalitet til borgerne. Intimitet, forbundethed og samhørighed er i denne artikel synonymer, og dækker over fornemmelsen af i højere grad at være til stede som den person …
Forbundethed i ledergruppen – læs om de seks niveauer Læs mere »
“Det var godt nok modigt”, siger vi ofte til hinanden på arbejdspladsen. Men det er langt fra sikkert at den bedømmelse er korrekt. Det, der for dig ser modigt ud, er måske blot en atypisk handling, som kan have rod i meget andet end mod. Er det modigt at gøre noget, der er anderledes end …
Er du en modig leder? Eller udfører du bare atypiske handlinger? Læs mere »
Forsvarsmekanismer er vores psykiske immunforsvar, der beskytter os mod svære følelser som fx angst, depression og skam. Forsvarsmekanismer er på spil hver eneste dag, og derfor er de særligt interessante at undersøge. Travlhed er – stadig – et statussymbol Men det er ganske forståeligt – i en tid, hvor vores eksistens er tæt knyttet til …
Når du som leder har travlt, så bliver dit kognitive vindue smalt – snuden er i sporet med egne opgaver, tiden med kontakt til medarbejderne mindskes og øjenkontakten afværges. Og det er en stor risiko. Når du som leder har travlt, forstummer organisationen “Jeg har travlt – alt for travlt” fortalte en leder. “Jeg har …
Hvordan kan det være en fordel at være inkompetent som leder? Læs med og find ud af hvordan inkompetencen kan gøre dig til en mere autentisk leder. INKOMPETENT I et par ledergrupper, jeg arbejder med i øjeblikket, er INKOMPETENT en egenskab, som sættes i skammekrogen. Det er en skyggeside, som mange ledere skriver på listen, …
Når vi undlader at stille spørgsmålstegn ved vores egne følelser og tanker, så reproducerer vi barndommens miljø – blot på en mere subtil og raffineret måde. Det er barndommens følelser – i voksen forklædning. Vrede, irritation og aggression har i mange barndomshjem været udskammet, og mange har i 70’er eller 80’er-hjemmet hørt sætninger som: “Nu …
”Vi skal have medarbejdere, der passer ind”, siger han, og henviser til at medarbejdere skal kunne klare presset. ”Det er trygt”, fortsætter han. Jeg spørger lederen, hvem han tror, det er trygt for – og efter en længere pause siger han: ”Ja, nok mest for mig”. “Hvis vi skaber en kultur, hvor alle kan …
Hvis alle skal være sig selv, så bliver det noget rod! Læs mere »
“Når jeg er bange for at andre vurderer mig som uprofessionel, inkompetent og ubetydelig, så kommer jeg til at være arrogant, bedrevidende og nedladende – som jeg heller ikke ønsker at andre skal se mig som”. “Jeg kan rigtig godt lide det, du skriver på Linkedin”, sagde en bekendt forleden…”men jeg synes også at …
Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg? Læs mere »