elsebethhauge

De sande røvhuller er chefer, der ikke skammer sig

De dygtige røvhuller er ikke problemet – den dĂĄrlige ledelse er problemet. Og det er allerværst i organisationer, der har stejle hierarkier og hvor magten gennemsyrer arbejdsrelationerne. Som et konkret eksempel kan vi se pĂĄ en nylig sag fra AUHs ortopædkirurgiske afdeling, der er beskrevet i denne artikel. 11. juli sender afdelingsledelsen pĂĄ Ortopædkirurgisk Afdeling …

De sande røvhuller er chefer, der ikke skammer sig Læs mere »

Den selvforherligende lederhjerne – fĂĄ øje pĂĄ din bias

Blot ved at læse denne artikel, har du styrket opmærksomheden pĂĄ, i hvilken adfærd og hvilke egenskaber du muligvis er ramt af selvforherligelses-bias. Som leder er det særligt vigtigt at være opmærksom, sĂĄ selvagtelsen ikke leder til storladenhed, arrogance og almægtighed. Selvagtelse er en positiv egenskab, der sørger for at skabe mening i livet, give …

Den selvforherligende lederhjerne – fĂĄ øje pĂĄ din bias Læs mere »

Forbundethed i ledergruppen – læs om de seks niveauer

Det er relationerne, der bærer samarbejdet. Og samarbejde i ledergruppen er afgørende for, i hvilken grad der skabes værdi i organisationen. Værdi pĂĄ den økonomiske bundlinje eller som kvalitet til borgerne. Intimitet, forbundethed og samhørighed er i denne artikel synonymer, og dækker over fornemmelsen af i højere grad at være til stede som den person …

Forbundethed i ledergruppen – læs om de seks niveauer Læs mere »

Den inkompetente leder?

Hvordan kan det være en fordel at være inkompetent som leder? Læs med og find ud af hvordan inkompetencen kan gøre dig til en mere autentisk leder. INKOMPETENT I et par ledergrupper, jeg arbejder med i øjeblikket, er INKOMPETENT en egenskab, som sættes i skammekrogen. Det er en skyggeside, som mange ledere skriver pĂĄ listen, …

Den inkompetente leder? Læs mere »

Gør du andre forkerte, når I er uenige?

NĂĄr vi undlader at stille spørgsmĂĄlstegn ved vores egne følelser og tanker, sĂĄ reproducerer vi barndommens miljø – blot pĂĄ en mere subtil og raffineret mĂĄde. Det er barndommens følelser – i voksen forklædning. Vrede, irritation og aggression har i mange barndomshjem været udskammet, og mange har i 70’er eller 80’er-hjemmet hørt sætninger som: “Nu …

Gør du andre forkerte, nĂĄr I er uenige? Læs mere »

Lederskam

Hvis alle skal være sig selv, så bliver det noget rod!

”Vi skal have medarbejdere, der passer ind”, siger han, og henviser til at medarbejdere skal kunne klare presset. ”Det er trygt”, fortsætter han. Jeg spørger lederen, hvem han tror, det er trygt for – og efter en længere pause siger han: ”Ja, nok mest for mig”.   “Hvis vi skaber en kultur, hvor alle kan …

Hvis alle skal være sig selv, sĂĄ bliver det noget rod! Læs mere »

Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg?

“NĂĄr jeg er bange for at andre vurderer mig som uprofessionel, inkompetent og ubetydelig, sĂĄ kommer jeg til at være arrogant, bedrevidende og nedladende – som jeg heller ikke ønsker at andre skal se mig som”.   “Jeg kan rigtig godt lide det, du skriver pĂĄ Linkedin”, sagde en bekendt forleden…”men jeg synes ogsĂĄ at …

Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg? Læs mere »