Lederskam i krisetider “Det, der er beundringsværdigt ved Mads er at han ved godt, at han har et valg, så han forsøger ikke at bortforklare sine egne handlinger. Han siger højt at han skammer sig. Det kræver mod.” “Jeg skammer mig så meget – men du er fyret” Sådan så forsiden af Børsen ud en
Jeg skammer mig – men du er fyret! Read More »
Det du sladrer om, afslører din lederskam I denne artikel kan du læse om: Hvad er sladder og fordømmelser? Hvorfor sladrer man? Hvordan påvirker sladder dit helbred? Hvordan kan du bruge sladder til at blive klogere på din egen lederskam? Lederskam handler om de handlinger, tanker, adfærd og fordomme, som ledere ikke fortæller til andre.
Sladder afslører din lederskam Read More »
9 situationer, hvor ledere undlader at handle I denne artikel kan du læse om: Jan Rohwedders forskning i handlingskapacitet. 9 centrale situationer, hvor ledere undlader at handle. Tips til at arbejde aktivt med ledelse i ledergruppen. Jan Rohwedder forsker i lederes handlingskapacitet — altså, hvad der gør, at ledere tør handle, og hvordan organisationsstrukturer og
9 situationer, hvor ledere undlader at handle Read More »
Hvordan bliver du en succesfuld topchef? Mange tror, at vejen til succes som topchef handler om strategi, tal, eksekvering og bundlinje. Og ja – det er selvfølgelig vigtigt. Men bag alle de målbare resultater gemmer der sig noget langt mere grundlæggende: samarbejde. Ikke bare koordinering af opgaver, men ægte samarbejde. Det starter med, at topledelsen
Arbejder dine chefer sammen – sådan for alvor? Read More »
Lederskam – hvad er det? I denne artikel kan du læse om: Hvad er lederskam? Hvorfor siger nogle ledere at de ikke skammer sig? Ensomhed og lederskam Hvorfor skal vi tale om lederskam? Hvordan kan du og din ledergruppe arbejde med ledelse? Lederskam handler om følelsen af at opleve eller forestille sig andres misbilligelse.
Vink farvel til din coach og inviter din lederkollega til frokost i stedet I denne artikel kan du læse om: En sejlivet myte om ledere. Frygten for at stå uden for gruppen. Hvorfor tid med din lederkollega er værdifuld for organisationen. Det er som om vi i ledergruppen arbejder ud fra tesen om at vi
Dine lederkolleger er den bedste modgift mod din dårlige ledelse Read More »