“Det, der er beundringsværdigt ved Mads er at han ved godt, at han har et valg, så han forsøger ikke at bortforklare sine egne handlinger. Han siger højt at han skammer sig. Det kræver mod.” “Jeg skammer mig så meget – men du er fyret” Sådan så forsiden af Børsen ud en dag dette forår, …
Det er en misforståelse, at hvis blot vi holder det for os selv, så skader det ikke andre. Eller hvis vi holder det i et ”lukket rum”, hvor vi sladrer om de andre, så er det jo blot en måde at ”få luft for frustrationerne” Lederskam handler om de handlinger, tanker, adfærd og fordomme, som …
Ja, overskriften er måske ikke en sætning, du umiddelbart kan nikke positivt til – men læs lige videre alligevel… Når du som leder erkender at der er noget du bør gøre, men ikke handler på erkendelsen, så fylder lederskammen. Som erfaren leder har du været på alle kurserne og har masser af viden og værktøjer …
Når du ikke retter opmærksomheden mod de tankemønstre, overbevisninger og forudsætninger, der står i vejen for det du ved er det rigtige at gøre, så vil din hjerne igen og igen hjælpe dig med at finde overfladiske undskyldninger. Det heldige er at i de fleste virksomheder er det helt okay at svinge om sig med …
Hvordan bliver du en succesfuld topchef? Ved at dine chefer kan finde ud af at arbejde sammen, ik? Altså arbejde sammen, sådan for alvor! Når coronaen lægger sig, bliver der øget konkurrence om folks penge. Øget fokus på bæredygtige løsninger. Øget fokus på at komme først med de nye løsninger og produkter. Øget fokus på …
“Når skammen huserer, bliver vi utydelige og handler enten slet ikke eller vi handler kraftigere og på måder, der ikke giver mening for vores kolleger og medarbejdere”. Lederskam handler om følelsen af at opleve eller forestille sig andres misbilligelse. Følelsen af at der er noget man ikke ønsker at andre skal få øje på. Det …
Hvis du har modet til at dele dine fejl, skamfulde handlinger og fordomsfulde tanker med dine kolleger, så har det effekt på både samarbejde, synergier og bundlinje i virksomheden. Det er som om vi i ledergruppen arbejder ud fra tesen om at vi alle handler rationelt, fornuftigt og altid træffer de bedste valg for virksomheden …
Dine lederkolleger er den bedste modgift mod din dårlige ledelse Læs mere »
100 danske ledere er blevet spurgt hvor ofte de føler skam eller flovhed i jobrelaterede situationer 89 svarer at det gør de højst et par gange årligt. Og næsten halvdelen skal tænke godt efter for overhovedet at komme i tanker om et enkelt eksempel. Forklaringen er fænomenet “forsætlig blindhed”. Forsætlig blindhed er det lille øjeblik …