Det ensomme spøgelse – en leder fortæller Jeg føler mig som et spøgelse, når jeg er på kontoret. Som om jeg står gemt bag gardinet og observerer alle de andre, mens de ikke kan se mig. Køb bogen Jeg er salgschef og har været i virksomheden i fem år, da der kommer en ny direktør […]
Det ensomme spøgelse Read More »
Ledere skal have mod til at være falske – for at udvikle sig Fake fur Fake foie gras Fake diamonds Det falske og uægte vinder indpas – for at beskytte dyr, ressourcer eller blot fordi det er blevet moderne. Når jeg arbejder med ledergrupper, taler vi nogle gange om det falske og uægte. Når jeg
Kære leder – du skal have modet til at være falsk for at udvikle dig Read More »
Når chefer sender skammen videre til medarbejderne Når chefer ikke har evnen til at finde de bedste løsninger, så risikeres det at skammen flytter fra ledelsen til medarbejderne. Og det er allerværst i organisationer, der har stejle hierarkier og hvor magten gennemsyrer arbejdsrelationerne. Som et konkret eksempel kan vi se på en sag fra AUHs
Når chefen sender skammen videre til medarbejderne Read More »
Overconfidence bias i ledelse I denne artikel får du viden om: Hvad er overconfidence bias? Spændende studier om overconfidence bias Hvorfor skal du som leder være opmærksom? Hvad kan du gøre for at styrke den gode ledelse? Hvad er overconfidence bias? Overconfidence bias er en ubevidst kognitiv skævhed, hvor man overvurderer sine egne
Overconfidence bias i ledelse Read More »
6 niveauer af forbundethed i ledergruppen I denne artikel kan du læse om: Hvorfor er det vigtigt at være forbundet i ledergruppen? Hvilke 6 niveauer findes der? Hvordan kan I udvikle forbundetheden til hinanden? Det er relationerne, der bærer samarbejdet. Og samarbejde i ledergruppen er afgørende for, i hvilken grad der skabes værdi i organisationen.Værdi
Forbundethed i ledergruppen – læs om de seks niveauer Read More »
Hvad er modig ledelse? I denne artikel bliver du klogere på: Hvad er mod? Hvilke egenskaber kræver mod for dig? Hvorfor er det vigtigt at tale om mod? Hvordan kan ledergruppens mod styrkes? Konkrete spørgsmål om mod Er det modigt at gøre noget, der er anderledes end det, som alle andre gør? Næh, ikke nødvendigvis.
Hvad er modig ledelse? Read More »
Travlhed er et statussymbol I denne artikel kan du læse om: Hvorfor travlhed er et statussymbol Hvad er forsvarsmekanismer? Hvad viser forskningen om fortrydelser? Hvordan kan du få øje på dine egne forsvarsmekanismer? Travlhed er – stadig – et statussymbol Det er ganske forståeligt – i en tid, hvor vores eksistens er tæt knyttet
Travlhed er – stadig – et statussymbol Read More »
7 signaler, ledere ubevidst udsender, når de har (for) travlt I denne artikel for du viden om: 7 signaler, du udsender, når du som leder har travlt Et eksempel på en samtale med den travle leder Hvad er vigtigst at bruge tiden på som leder? Når du som leder har travlt, forstummer organisationen. “Jeg har
7 signaler, ledere ubevidst udsender, når de har (for) travlt Read More »
3 risici, når ledere skjuler deres inkompetence I denne artikel får du viden om: Hvorfor skal du som leder vise din inkompetence? En ledersamtale om inkompetence 3 risici, når inkompetencen sættes i skammekrogen I et par ledergrupper, jeg arbejder med i øjeblikket, er “inkompetent” en egenskab, som sættes i skammekrogen. Det er en skyggeside, som
3 risici når ledere skjuler deres inkompetence Read More »
4 gode råd til uenighed og konfliktsituationer I denne artikel får du viden om: Hvorfor er det svært at være i uenighed og konflikt? Hvorfor kan konflikt og uenighed være skamfuldt? Hvilken adfærd risikeres? 4 gode råd til at være i konflikt og uenighed Vrede, irritation og aggression har i mange barndomshjem været udskammet, og
Gør du andre forkerte, når I er uenige? Read More »