Ledere skal have mod til at være falske - for at udvikle sig

Når jeg arbejder med ledergrupper, taler vi nogle gange om det falske og uægte. Det kan være i refleksioner over ledergruppens samtaler – er de ægte, ærlige og sande?

Handler ledergruppens samtaler udelukkende om ”opgaven” eller er der også rum og tid til samtalen om de underliggende tanker, følelser og egenskaber?

Når temaet er de lyse skygger, taler vi ekstra meget om det falske og uægte. De lyse skygger er egenskaber, vi beundrer og finder misundelsesværdige hos andre.

Det kan være hos lederkolleger, chefer, store verdensledere eller andre, som har egenskaber, man misunder, men ikke synes, man kan finde i samme ønskelige grad hos sig selv.

Nogle ledere peger på, at de ville ønske, de var mere anerkendende og generøse, andre kunne ønske sig mere venlighed, proaktivitet eller tålmodighed, og atter andre drømmer om at være visionære, målrettede eller en tryllebindende taler.

”Men sådan er jeg jo ikke”, forsvarer flere ledere sig og fortsætter: ”Det vil være falsk og uægte, hvis jeg skulle være mere anerkendende, generøs eller tålmodig”.

Ingen vil være falske og uægte

Falsk og uægte ønsker ingen ledere at være, så en skæg øvelse er at fantasere over hvilke scenarier, der vil udspille sig, hvis lederen en enkelt dag var mere anerkendende, generøs eller tålmodig.

Det er ganske underholdende for hele ledergruppen, men også meget tankevækkende, for ofte viser det sig at det, som lederne beundrer hos andre, oplever de som skørt, falsk og uægte, hvis de selv skulle være (mere af) den samme egenskab.

Anerkendende: ”Jeg forestiller mig at jeg vil gå rundt og rose alle jeg møder – flot kjole, dejlig frokost, god præsentation etc. Folk vil jo grine af mig fordi det vil lyde helt skørt når det kommer fra mig”.

Generøs: ”Hvis jeg skulle gå rundt og hjælpe alle andre, så ville jeg ikke få tid til mine egne opgaver. Eller hvis jeg skal give en ekstra fridag til en medarbejder, så skal alle andre også have, og så kan vagtplanen ikke hænge sammen”.

Tålmodig: ”Jeg ser for mig, at jeg i timevis skal sidde og høre på mine medarbejderes feriefortællinger og brok. Eller at deadlines udsættes i det uendelige, og projekter ikke bliver færdige”.

Når fantasierne er på bordet, så giver resten af ledergruppen input, hvordan anerkendende, generøs og tålmodig OGSÅ ser ud.

Altså flere ideer til lederhandlinger, der for de andre ledere opleves som anerkendende, generøse og tålmodige.

Og inden vi mødes igen, så er opgaven at lederne afprøver en af de lyse skygger – blot en enkelt dag.

Det er overraskende interessant at høre fortællingerne når vi mødes igen.

Skyggesider er vejen til autentisk ledelse

Nåh ja – hvorfor er det vigtigt at arbejde med skyggesider i ledelse?

Skyggesider er egenskaber, som enten er frastødende eller tiltrækkende, men som man ikke selv kan få øje på hos sig selv.

Jung siger at mennesket indeholder alle egenskaber. Vi kan derfor ikke lægge egenskaber væk, når vi går på arbejde. Ved at få øje på os selv og alle de egenskaber vi indeholder på godt og ondt, så skaber man dels mere autenticitet og ægthed i sin ledelse, fordi man også står ved de egenskaber, man måske er flov over at have.

Derudover er det muligt at udvide repertoiret af egenskaber ved at træne de egenskaber, man ønsker sig mere af. Det giver mulighed for at trække nye, ukendte, men dog værdifulde egenskaber frem, når behovet opstår.

Lederskabet bliver mere levende og værdifuldt - og langt mere autentisk.

Prøv det