Hvad er modig ledelse?

• Er det modigt at fyre en medarbejder?
• Er det modigt at tie, når man er uenig med en kollega?
• Er det modigt at være den første virksomhed, der indfører 4-dages uge?
• Er det modigt at kritisere direktøren?
• Er det modigt at tale om tabuer i ledelseslokalet?

I eksemplerne nedenfor træder det tydeligt frem at mod er subjektivt og ikke kan bedømmes på afstand.

Kig på eksemplerne - måske kan du komme i tanker om nogle forslag til, hvilke adfærdspræferencer, du selv har - og deraf kan udlede, hvad en modig handling, vil være.

Eksemplerne nedenfor viser, hvordan egenskaber, de  fx i din opvækst blev hyldet og dermed fremelsket eller det modsatte -bandlyst eller subtilt udskammet - har indflydelse på, hvad der vil være modige handlinger for dig i lederjobbet.

Eksempler på det subjektive mod

• Hvis du kommer fra en familie med højlydte meningsudvekslinger, og hvor man bliver set som ligegyldig, hvis man ikke deltager med skarpe holdninger, så vil du sandsynligvis befinde dig mest tryg, når du kan give din mening til kende. Det modige vil være at tie en hel dag, og blot lytte og spørge ind til andre.
• Blev det grænsesøgende, nytænkende og risikovillige hyldet i din barndom, vil det modige være at kunne udholde perioder på jobbet, hvor driftssikkerhed og konsolidering er i fokus.
• Kommer du fra en familie, hvor det bliver hyldet at være selvstændig og kunne klare sig selv, så vil det være modigt at give udtryk for sin hjælpeløshed og bede andre om hjælp, når det er svært.
• Var det i din familie bandlyst at ligge på sofaen og dovne, så vil det sandsynligvis være modigt at blokere en hel dag i kalenderen til refleksion.

De fire eksempler ovenfor giver et vigtigt indblik i, at mod er subjektivt og ikke kan bedømmes på afstand. I eksemplerne er skyggesiderne henholdsvis lyttende, driftssikker, hjælpeløs og doven. Det modige ville i de konkrete tilfælde være netop at stille sig lyttende, driftssikker, hjælpeløs og doven. Også selvom håndfladerne bliver fugtige, og man fornemmer den svimlende tilstand blot ved at overveje dette.

Handlinger, der udefra ser modige ud, kan bunde i meget andet

• Erfaring - hvis en leder lukker et projekt ned, som indtil videre har kostet mange spildte kroner, så kan det se modigt ud. Men for lederen er det måske langt fra modigt, men blot en fornuftig og ansvarlig handling. For lederen ville det måske kræve mod at fortsætte projektet, selvom en lukning er atypisk i virksomheden.
• Mangel på erfaring - hvis en leder pålægger medarbejdere overarbejde, og ikke har viden om at tvang skaber distance og eliminerer engagementet, så er lederen ikke modig, men blot uvidende i handlingen.
• Behov for opmærksomhed - mange er opvokset med at få opmærksomhed (fx af deres forældre), når de gjorde noget atypisk (både positivt og negativt). Dette behov hænger ofte ved ind i voksenlivet som en såkaldt tvangsgentagelse. Altså at man fortsat har behov for at gøre det atypiske, fordi det dækker behovet for at blive set. For denne type ledere ville det være modigt at undgå at blive set. Fx ved at træffe driftssikre og kedelige beslutninger, som ingen interesserer sig for. Eller ved at stille sig lyttende og spørgende en hel dag - i stedet for at komme med svar.
• Mangel på empati eller dissociering - når man ikke har kontakt til at mærke sine egne følelser eller fornemmer andres følelser, så er atypiske handlinger ikke modige. Årsagen er at lederen slet ikke opdager at der er noget på spil, og dermed fejlagtigt vurderer, at handlingen er uden risiko.

Vær nysgerrig