“Er det altid de samme 3, der stiller 10 spørgsmål, mens 8 andre sidder tavse? Og er det egentlig dig som leder, der er problemet?” Kan medarbejderne trygt stille spørgsmål, byde ind med deres mening og er det okay at lave fejl i den afdeling, du er leder af? Jeg gætter på at de fleste […]
41% af medarbejderne tør ikke stille spørgsmål på jobbet! Read More »
“Spørgsmålet er om vi overhovedet er kommet videre, selvom chefer lige nu står i kø for at sige ”Jeg vil ikke tolerere sexisme i organisationen”? For lederskammen er der stadig. Hvordan er det at være chef i en organisation, hvor sexisme huserer? Det er ikke fedt, vel? Det er skamfuldt at være leder i –
Vil du gerne have sexismen frem i lyset? Eller er det bare noget du siger? Read More »
“Det er pinligt. Skamfuldt. Lederskammen over overhovedet at have den slags tanker om din egen utilstrækkelighed er svær at bære. For du har ikke lyst til at være en egoistisk leder der kun tænker på sin egen overlevelse i virksomheden?” Frygt i ledergruppen skaber egoistiske ledere, der kun tænker på egen overlevelse!! ”Ahh”, tænker du
Lederskam i krisetider – hvad gemmer du væk? Read More »
“Uha, tænker du måske – hvad er der nu galt med at være en støttende, lyttende, empatisk og selvbevidst leder? Er det ikke det, vi alle bør stræbe efter?” Faker du i din ledelse? Altså ikke direkte snyder og svindler – men hvor du med de bedste intentioner bliver til en leder, der støtter, lytter,
Faker du din ledelse? Read More »
“Du kan ikke sige højt at du (ubevidst) fravælger kvinden ud fra en sandsynlighed om at hun snart holder lang barselsorlov, så du siger: “Jeg tror at opgaverne i afdelingen passer bedre til en (mandlig) statskundskaber end til en (kvindelig) økonom.” Lederskammen gør det svært at tale om diskriminering i ansættelser. Og den gør det
Lederskammen gør det umuligt at tale om diskriminering i rekruttering Read More »
Systematiske fejl i valg og tænkning – ubevidste kognitive bias I denne artikel kan du læse om: Hvad er ubevidste kognitive bias? De tre kategorier. En liste med mere end 100 kognitive bias. Kognitive biases er ubevidste overbevisninger, der kan få et menneskes subjektive billede af omverdenen til at afvige fra virkeligheden. Sagt på en
Systematiske fejl i valg og tænkning Read More »
Hvorfor skam, når vi taler om lederskam? “Når skammen huserer, bliver vi utydelige og handler enten slet ikke eller vi handler kraftigere og på måder, der ikke giver mening for vores kolleger og medarbejdere”. Lederskam handler om følelsen af at opleve eller forestille sig andres misbilligelse. Følelsen af at der er noget man ikke
Hvorfor skal vi tale om lederskam? Read More »
Den forbudte sætning: “det skal du ikke skamme dig over” ”Det skal du ikke skamme dig over” Har du hørt den sætning en gang imellem? Eller måske selv udtalt den? Det er fristende at vurdere og kommentere, når din kollega fortæller om en skamfuld handling, egenskab eller oplevelse. Og du vil gerne hjælpe med at
Den forbudte sætning: “Det skal du ikke skamme dig over” Read More »
Lederskam i krisetider “Det, der er beundringsværdigt ved Mads er at han ved godt, at han har et valg, så han forsøger ikke at bortforklare sine egne handlinger. Han siger højt at han skammer sig. Det kræver mod.” “Jeg skammer mig så meget – men du er fyret” Sådan så forsiden af Børsen ud en
Jeg skammer mig – men du er fyret! Read More »
Det du sladrer om, afslører din lederskam I denne artikel kan du læse om: Hvad er sladder og fordømmelser? Hvorfor sladrer man? Hvordan påvirker sladder dit helbred? Hvordan kan du bruge sladder til at blive klogere på din egen lederskam? Lederskam handler om de handlinger, tanker, adfærd og fordomme, som ledere ikke fortæller til andre.
Sladder afslører din lederskam Read More »