Hvad er skyggesider i ledelse?

Hvad er skyggesider?

At arbejde med skyggesider i ledelse er en vej mod autenticitet og styrke.

Skyggesider er de egenskaber, som man fornægter, skjuler eller ikke ønsker at se i sig selv. Mange tror at skyggesider er de "svage sider", men det er ikke sandt. Skyggesider er  uerkendte egenskaber, som findes uden for bevidstheden . I lederrollen manifesterer skyggesider sig let som forsvarsmekanismer, uberegnelige reaktioner eller nedtoning af egne fejl.

Carl Jung, som er psykoanalysens fader, beskrev “skyggen” som den del af psyken, som egoet ikke vil eller tør integrere. Han mente, at skyggen indeholder både frastødende og misundelsesværdige egenskaber – og at sund udvikling kræver at man som leder bringer skyggen ind i bevidstheden.

Hvorfor er det vigtigt at arbejde med sine skyggesider i ledelse?

1. Skab kraftfuld selvindsigt og handlefrihed
   Når man bevidstgør skyggesider, flyttes ledelse fra automatisk reaktivitet til refleksion og intention. Det giver større handlekraft og mulighed for at vælge bevidst fremfor at reagere defensivt.

2. Styrk relationer og tillid
   En leder, der tør vise menneskelighed, ærlighed og er åben og autentisk, opbygger dybere relationer og psykologisk tryghed, både i ledergruppen og blandt medarbejdere.

3. Forebyg destruktive mønstre
   Skyggesider, der ubevidst bliver ignoreret, kommer til udtryk gennem projektion, forsvar eller dom – fx i form af overdreven kritik eller stilhed over for konflikt. Ved at arbejde med dem, minimeres risikoen for, at de underminerer samarbejde eller trivsel.

Hvordan kan arbejdet med skyggesider gøre dig til en mere autentisk leder?

Det kræver øvelse og tid. Arbejdet bygger på selvrefleksion i trygge, fortrolige rammer uden fokus på ydre ledelsesværktøjer, men med plads til det indre. Når jeg arbejder med ledergrupper, arbejder vi med skyggesider gennem følgende elementer:

• Livsfortællinger: Ved at dele sin baggrund og betydningsfulde oplevelser, skabes kontakt til de aspekter af én selv, der ellers holdes ude.

• Blind spots og forsvarsmekanismer: Identificering af mønstre og reaktioner, man ikke ønsker, andre skal se, men som afslører skyggesider.

• Ubevidste dynamikker: Hvordan er paradokser og dilemmaer i ledelse påvirket af de skyggesider, vi indeholder? Og er "bøvlet" netop en måde at få øje på skyggesiderne?

Spørgsmål, der skaber udviklende samtaler

Det kræver mod at arbejde med sine skyggesider, men det skaber en selvindsigt, der gør dig til en autentisk leder med høj integritet.

Start med at stille dig selv spørgsmålene nedenfor - eller reflekter over dem sammen med en god lederkollega, du er tryg ved.

Det skaber mindeværdige og udviklende samtaler.

Spørgsmål til dig selv:

• Hvilken adfærd hos mig selv irriterer mig – og hvad siger det om mine skyggesider?

• Hvad skjuler jeg for andre – og hvorfor?

• Hvilken side af mig vil jeg helst ikke vise – men kunne det være en kilde til autenticitet?

Spørgsmål til ledergruppen:

• Hvad taler vi ikke om i gruppen – og ville det skabe tillid, hvis det blev talt om?

• Hvordan påvirker vores uudtalte frygt for at være utilstrækkelige vores beslutninger?

• Hvilke forsvarsmekanismer er mest tydelige i vores gruppe, og hvordan kunne vi blive mere nysgerrige i stedet for reaktive?

Til refleksion over relationer og forandringer:

• Hvornår har jeg følt behov for at dømme andre for at skjule min egen skygge?

• Hvad ville det kræve at fortælle om en fejl eller sårbarhed i denne gruppe – hvad vil det frigive?

God fornøjelse med din udvikling som leder.

Giv mig gerne et ring (22761605) eller send en besked, hvis du har lyst til en uforpligtende snak om hvordan man kan arbejde med skyggesider i din organisation.