Ledergruppeudvikling er afgørende

Hvorfor er lederudvikling vigtigt?

I mange organisationer bliver lederudvikling betragtet som noget, der primært foregår individuelt – via kurser, coaching eller netværk. Men i praksis er det ofte i ledergruppen, at ledelse bliver udlevet, koordineret og sat i spil. Derfor er det afgørende, at udvikling af ledelse også sker sammen. Når ledere udvikler sig i fællesskab, skabes der ikke kun stærkere relationer og øget tillid, men også et markant løft i kvaliteten af samarbejdet – og dermed i de resultater, organisationen skaber.

Ledergrupper fungerer som organisationens nervecenter. Det er herfra retning sættes, prioriteringer træffes, og kompleksitet håndteres. Men en ledergruppe er ikke automatisk et velfungerende team. Ofte består ledergrupper af dygtige, erfarne individer, der har meget forskellige faglige baggrunde, personlige præferencer og ledelsesstile. Uden en fælles udviklingsrejse risikerer man, at disse forskelle bliver en hæmsko snarere end en styrke.

Skab tillid og kendskab

Når en ledergruppe investerer tid og fokus i at lære hinanden bedre at kende – ikke kun fagligt, men også menneskeligt – opstår der en dybere tillid. Ikke den formelle tillid, hvor man antager, at kollegaen "nok gør sit arbejde", men den tillid, hvor man tør dele sine fejl, usikkerheder og blinde vinkler. Den slags tillid er ikke kun rar at have – den er altafgørende for at kunne løse komplekse opgaver på tværs, hvor fejl og tvivl er uundgåelige følgesvende.

I organisationer, der står overfor vigtige strategiske implementeringer, bliver dette endnu vigtigere. Når medarbejdere skal samarbejde på nye måder, når gamle strukturer nedbrydes, og nye mål skal forfølges, har man brug for en ledergruppe, der står sammen. Ledere skal kunne spotte udfordringer tidligt, tale åbent om dem og bede om hjælp uden frygt for at tabe ansigt. Hvis det ikke sker, falder opgaver nemt mellem stolene, medarbejdere bliver usikre, og forandringer risikerer at løbe ud i sandet.

Udviklende og mindeværdige samtaler

Derfor bør et udviklingsforløb i ledergruppen fokusere på både den enkelte og det fælles. Det handler om selvindsigt, men også om at forstå hinandens ledelse. Gennem arbejdet med fx livsfortællinger, egenskaber, skyggesider og drømme, styrkes de relationelle bånd og den gensidige forståelse. Det bliver muligt at se bag facaden og forstå, hvorfor kollegaen reagerer, som han eller hun gør – og hvordan man bedst kan støtte hinanden i ledelsesopgaven.

Et struktureret udviklingsforløb over 6-9 måneder kan fx indeholde fem temadage, som både udfordrer og forbinder lederne:

• Dag 1: Livsfortællinger – Hvor kommer vi fra, og hvordan former det vores ledelse?

• Dag 2: Egenskaber og skygger – Hvilke forsvarsmekanismer bruger vi, og hvad må de andre ikke se?

• Dag 3: Værdier og normer – Hvad hylder vi i ledergruppen, og hvad gemmer vi væk?

• Dag 4: Tvivl og mod – Hvornår kommer vi i konflikt med egne ambitioner og værdier?

• Dag 5: Drømme og læring – Hvad har vi lært, og hvad vil vi skabe sammen fremadrettet?

Fremtidssikret ledelse

En sådan proces er ikke kun udviklende – den er også nødvendigt, hvis organisationen vil lykkes med sine mål. Når ledergruppen tør tale om det svære, når de kan være åbne om fejl og usikkerheder, og når de tør bede hinanden om hjælp, så skabes der et trygt og robust fundament. Herfra kan man ikke bare implementere strategier mere effektivt, men også skabe bæredygtige løsninger for borgerne, brugerne eller kunderne.

Kort sagt: Lederudvikling i ledergruppen er ikke en luksus – det er en nødvendighed.