Hvad er lederskam?

Lederskam viser sig ofte i det små – som mikrofølelser og mikrohandlinger. Her er nogle typiske eksempler:

• At ignorere medarbejderes kritik, fordi man skammer sig over at have begået fejl og frygter at miste autoritet.

• At blive irriteret på en kollega, der stiller åbne spørgsmål – ikke fordi spørgsmålene er urimelige, men fordi de prikker til ens egen usikkerhed.

• At undgå vigtige samtaler om trivsel, samarbejde eller uenighed, fordi man føler sig utilstrækkelig eller blottet, når man ikke har løsningen klar.

• At dømme andre hurtigt, fx “hun er ikke samarbejdsvillig” eller “han er for langsom”, fordi det føles tryggere end at undersøge, hvad der egentlig foregår – eller hvilken rolle man selv spiller.

Skammen kommer altså til udtryk som afstand, forsvar eller fordømmelse – og bliver dermed en barriere for ægte relationer og tillidsfuldt samarbejde.

Hvorfor er det vigtigt at få øje på sin lederskam?

Lederskam er sjældent noget, vi taler højt om. Men netop derfor er det vigtigt at få øje på den. For når skammen får lov at leve i det skjulte, skaber den:

• Energilækager: Det kræver energi at holde facaden, skjule fejl og undgå ubehagelige emner.

• Usunde arbejdskulturer: Når ingen tør vise tvivl, bliver fejl dyre, læring langsom og samarbejdet overfladisk.

• Dårligere ledelse: Skam forhindrer refleksion og udvikling, fordi man ikke tør stille sig selv de nødvendige spørgsmål.

Når ledere derimod tør være åbne om deres styrker, svage sider, stolthed, utilstrækkelighed, successer og fejltagelser, skabes en anden form for ledelse: autentisk, relationel og tillidsfuld. Det kræver mod – men det kan læres og støttes i trygge lederfællesskaber.

At stille nye spørgsmål – og skabe udviklende samtaler

En vej til at arbejde med lederskam går gennem nysgerrige og modige spørgsmål. Ikke spørgsmål der søger kontrol og hurtige svar, men spørgsmål der åbner op for refleksion, ærlighed og forbundethed.

Her er nogle eksempler:

Til dig selv:

• Hvornår føler jeg mig som en “forkert” leder?

• Hvilke sider af mig selv forsøger jeg at skjule for andre?

• Hvad ville jeg ønske, jeg kunne sige højt – men ikke tør?

I ledergruppen:

• Hvornår bliver vi tavse, når vi egentlig burde være nysgerrige?

• Hvad er det, vi helst ikke taler om i denne gruppe?

• Hvilke “idealer” styrer os – og hvilke skygger skaber de?

Til refleksion over relationer:

• Hvem irriterer mig – og hvad kan det fortælle om min egen skam?

• Hvornår dømmer jeg hurtigere, end jeg spørger?

• Hvad ville jeg turde sige, hvis jeg vidste, jeg ikke ville blive dømt?

Disse spørgsmål inviterer til mindeværdige og udviklende samtaler, hvor ledelse ikke handler om at være perfekt, men om at være menneskelig, bevidst og i relation til andre.

Har du lyst til at læse mere om lederskam, kan bogen bestilles ved at klikke her.