8 vigtige spørgsmål, når du skal ansætte ledere

Der er ikke sket revolutioner på rekrutteringsfronten de seneste 20 år. Måske kan du komme i tanker om enkelte virksomheder, der beder om videoansøgninger eller andre mindre tiltag, men den typiske proces med et jobopslag, ansøgning og samtaler er fortsat gældende.

Det, der undrer mig allermest er, at med solid viden om at ledelse er afgørende for både fastholdelse af medarbejdere og for at nå de vigtige mål i organisationerne, så tales der fortsat utrolig lidt om ledelse til de fleste jobsamtaler.

Ledere der kender sig selv er i høj kurs - fordi de formår at lede med autenticitet og integritet, der skaber følgeskab, motiverer til handlekraft og styrket det samarbejde, der er afgørende for at lykkes med de vigtige mål.

Tal om ledelse

Når jeg taler med mennesker, der har deltaget i ansættelsessamtaler, hvor der skal rekrutteres ledere, chefer eller direktører, så er det tydeligt at tiden ofte går med at fortælle om organisationens opbygning og forklare jobbets indhold. Dernæst gennemgår man kandidatens CV, spørger til kandidatens styrker og svagheder, og gennemgår eventuelle testresultater.

For nyligt talte jeg med en chef i en af Danmarks største organisationer. Hun fortalte at hun netop havde været en del af ansættelsesudvalget, da en ny direktør skulle ansættes.

"Det må være dejligt at deltage - så ved du hvilken slags ledelse, du får", sagde jeg optimistisk.

"Nej", svarede hun. "For vi talte slet ikke om ledelse af chefer og mennesker i løbet af samtalerne. Vi talte udelukkende om konkrete opgaver og om politisk ledelse".

8 vigtige spørgsmål

Nedenfor er der 8 spørgsmål, du med fordel kan stille enhver kandidat til en lederstilling - når du hører kandidatens svar, kan du instinktivt fornemme, om du sidder over for en kandidat, der kender sig selv.

Måske har du ikke lyst til at stille alle spørgsmål - måske inspireres du til andre spørgsmål i samme genre. Det vigtige er at få en dybere forståelse for, om kandidaten, du sidder over for, har overvejet, hvordan hans/hendes opvækst, erfaringer, handlemønstre og drømme spiller ind på deres ledelse.

Måske fornemmer du at det vil kræve mod, hvis du skal stille denne type spørgsmål til en potentiel ny leder - læs denne artikel, hvor du kan blive klogere på, hvad mod er, og hvordan du kan arbejde med det.

1. Hvad er det vigtigste du har lært om dig selv i dit liv?
2. Hvordan reagerer du under pres? - og hvordan opdager du, at du er presset?
3. På hvilke måder efterspørger du feedback og hvordan arbejder du med den viden du får?
4. Hvilke fjender har du fået gennem dit arbejdsliv? Hvad skete der og hvordan har du det med det?
5. Fortæl om din opvækst - og hvordan har din opvækst præget din ledelse?
6. Hvilket liv drømmer du om? Aktiviteter, oplevelser, relationer og stemninger…
7. Hvilke mennesker er de vigtigste i dit liv og hvordan sikrer du at relationerne næres og bevares?
8. Hvis du havde 2 minutters opmærksomhed fra alle ledere i Danmark, hvad ville du da have lyst til at sige til dem?

Brug spørgsmålene til lederseminaret

Spørgsmålene kan naturligvis bruges i andre sammenhænge, end når der skal ansættes ledere.

Tag dem med til det årlige seminar i ledergruppen, til lederdagen, i ledernetværket eller gå en tur med din nærmeste lederkollega, og udvælg et par spørgsmål.

Det giver mindeværdige samtaler, der forbinder mennesker.

God fornøjelse.

Vil du have ideer til, hvilke dybdegående og afklarende spørgsmål, du kan stille hvis du selv bliver inviteret til jobsamtale på et lederjob, så klik her