Forsvarsmekanismer er vores psykiske immunforsvar, der beskytter os mod svære følelser som fx angst, depression og skam. Forsvarsmekanismer er på spil hver eneste dag, og derfor er de særligt interessante at undersøge. Travlhed er – stadig – et statussymbol Men det er ganske forståeligt – i en tid, hvor vores eksistens er tæt knyttet til …
Når du som leder har travlt, så bliver dit kognitive vindue smalt – snuden er i sporet med egne opgaver, tiden med kontakt til medarbejderne mindskes og øjenkontakten afværges. Og det er en stor risiko. Når du som leder har travlt, forstummer organisationen “Jeg har travlt – alt for travlt” fortalte en leder. “Jeg har …
Hvordan kan det være en fordel at være inkompetent som leder? Læs med og find ud af hvordan inkompetencen kan gøre dig til en mere autentisk leder. INKOMPETENT I et par ledergrupper, jeg arbejder med i øjeblikket, er INKOMPETENT en egenskab, som sættes i skammekrogen. Det er en skyggeside, som mange ledere skriver på listen, …
Når vi undlader at stille spørgsmålstegn ved vores egne følelser og tanker, så reproducerer vi barndommens miljø – blot på en mere subtil og raffineret måde. Det er barndommens følelser – i voksen forklædning. Vrede, irritation og aggression har i mange barndomshjem været udskammet, og mange har i 70’er eller 80’er-hjemmet hørt sætninger som: “Nu …
”Vi skal have medarbejdere, der passer ind”, siger han, og henviser til at medarbejdere skal kunne klare presset. ”Det er trygt”, fortsætter han. Jeg spørger lederen, hvem han tror, det er trygt for – og efter en længere pause siger han: ”Ja, nok mest for mig”. “Hvis vi skaber en kultur, hvor alle kan …
Hvis alle skal være sig selv, så bliver det noget rod! Læs mere »
“Når jeg er bange for at andre vurderer mig som uprofessionel, inkompetent og ubetydelig, så kommer jeg til at være arrogant, bedrevidende og nedladende – som jeg heller ikke ønsker at andre skal se mig som”. “Jeg kan rigtig godt lide det, du skriver på Linkedin”, sagde en bekendt forleden…”men jeg synes også at …
Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg? Læs mere »
“Når vi har modet til at komme forbi forsvarsmekanismerne og spørger os selv, hvad der mon ligger bag, så er det muligt at finde frem til den virkelige bekymring, som ofte er tæt knyttet til de værdier, vi hver især har”. Begrebet “forsvarsmekanisme” stammer fra Sigmund Freuds psykoanalyse og kan betegnes som psykens immunsystem, der …
“Det handler ikke om at du skamløst skal sige alt, hvad du tænker, eller afsløre din uperfekthed upassende steder. Det handler om at blive opmærksom på de begrænsninger og fortællinger, du sætter op for dig selv – så du kan træffe frie valg..” De fleste ledere lever med et lag af skam, selvbedrag og facader …
“Det er skamfuldt at være i et værdiløst lederteam, hvor protektionisme, ligegyldighed og manglende engagement hærger. Du kan ikke lide tanken om at det reelt er tidsspilde.” Hvordan foregår ledermøderne hos jer? ”Fint”, vil mange ledere svare på det spørgsmål. Når jeg be’r om en nærmere beskrivelse, fortæller lederne bl.a.: ”Det er godt at se …
“Fælles for øvelserne er, at de hjælper til at skabe et sprog for at tale om egenskaber og følelser. Et sprog, som muligvis ikke er indøvet i din ledergruppe” I en organisation, der har høje ambitioner, vidtrækkende visioner og mål, du som leder har dedikeret dig til at arbejde for, skal I som ledere arbejde …