Ikke kategoriseret

Gør du andre forkerte, når I er uenige?

Når vi undlader at stille spørgsmålstegn ved vores egne følelser og tanker, så reproducerer vi barndommens miljø – blot på en mere subtil og raffineret måde. Det er barndommens følelser – i voksen forklædning. Vrede, irritation og aggression har i mange barndomshjem været udskammet, og mange har i 70’er eller 80’er-hjemmet hørt sætninger som: “Nu …

Gør du andre forkerte, når I er uenige? Læs mere »

Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg?

“Når jeg er bange for at andre vurderer mig som uprofessionel, inkompetent og ubetydelig, så kommer jeg til at være arrogant, bedrevidende og nedladende – som jeg heller ikke ønsker at andre skal se mig som”.   “Jeg kan rigtig godt lide det, du skriver på Linkedin”, sagde en bekendt forleden…”men jeg synes også at …

Jeg er da ikke arrogant, bedrevidende og nedladende – eller er jeg? Læs mere »

Lederskammens immunforsvar

“Når vi har modet til at komme forbi forsvarsmekanismerne og spørger os selv, hvad der mon ligger bag, så er det muligt at finde frem til den virkelige bekymring, som ofte er tæt knyttet til de værdier, vi hver især har”. Begrebet “forsvarsmekanisme” stammer fra Sigmund Freuds psykoanalyse og kan betegnes som psykens immunsystem, der …

Lederskammens immunforsvar Læs mere »

Hvad fornægter du i din ledelse?

“Det handler ikke om at du skamløst skal sige alt, hvad du tænker, eller afsløre din uperfekthed upassende steder. Det handler om at blive opmærksom på de begrænsninger og fortællinger, du sætter op for dig selv – så du kan træffe frie valg..” De fleste ledere lever med et lag af skam, selvbedrag og facader …

Hvad fornægter du i din ledelse? Læs mere »

Kunstig harmoni i ledergruppen?

“Det er skamfuldt at være i et værdiløst lederteam, hvor protektionisme, ligegyldighed og manglende engagement hærger. Du kan ikke lide tanken om at det reelt er tidsspilde.” Hvordan foregår ledermøderne hos jer? ”Fint”, vil mange ledere svare på det spørgsmål. Når jeg be’r om en nærmere beskrivelse, fortæller lederne bl.a.: ”Det er godt at se …

Kunstig harmoni i ledergruppen? Læs mere »

Sæt mindeværdige samtaler på dagsordenen til næste ledermøde – her er to indledende øvelser

“Fælles for øvelserne er, at de hjælper til at skabe et sprog for at tale om egenskaber og følelser. Et sprog, som muligvis ikke er indøvet i din ledergruppe” I en organisation, der har høje ambitioner, vidtrækkende visioner og mål, du som leder har dedikeret dig til at arbejde for, skal I som ledere arbejde …

Sæt mindeværdige samtaler på dagsordenen til næste ledermøde – her er to indledende øvelser Læs mere »

Frygten for lederskammen stjæler din værdi – og dine drømme

“Konsekvensen er at du som leder ikke træffer beslutninger ud fra hvad du mener vil være til gavn for virksomheden og organisationen. Skammen overtager og styrer dine vurderinger, beslutninger og handlinger” Skammen er så finurlig at der ikke er behov for andres kendskab til en handling, egenskab eller holdning for at føle skam. Den kan …

Frygten for lederskammen stjæler din værdi – og dine drømme Læs mere »

Udskamning som ledelsesværktøj

  ”Jeg er på en arbejdsplads med stor grad af udskamning”, sagde ingen. En leder fortæller: Det sker, nærmest hver gang vi skal have en rapport klar inden deadline. Jeg kan godt se på mine medarbejdere, at de synes, de har haft overarbejde nok, men fordi vi har en deadline, så kommer jeg til at …

Udskamning som ledelsesværktøj Læs mere »